Cette partie du cours est fortement inspirée par le MOOC Agile de Bertrand Meyer.
1. Le manifeste Agile
2. Les 17 auteurs
Les plus connus :
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Ward Cunningham (Wiki)
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Kent Beck (XP, JUnit)
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Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Scrum)
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Alistair Cockburn
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Martin Fowler
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…
3. Les 12 principes
Vous trouverez une version actualisée des principes sur Wikipedia :
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https://fr.wikipedia.org/wiki/Manifeste_agile#Les_12_principes
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https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
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Customer satisfaction by early and continuous delivery of valuable software
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Welcome changing requirements, even in late development
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Working software is delivered frequently (weeks rather than months)
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Close, daily cooperation between business people and developers
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Projects are built around motivated individuals, who should be trusted
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Face-to-face conversation is the best form of communication (co-location)
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Working software is the principal measure of progress
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Sustainable development, able to maintain a constant pace
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Continuous attention to technical excellence and good design
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Simplicity—the art of maximizing the amount of work not done—is essential
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Best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams
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Regularly, the team reflects on how to become more effective, and adjusts accordingly
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4. Les valeurs agiles
Idées générales, qui précèdent aux principes.
Du manifesto lui-même :
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Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
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Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive
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La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
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L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
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Ne pas oublier la petite phrase qui va avec : Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
— http://agilemanifesto.org/
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Du MOOC Agile :
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Nouveau rôle pour le manager (rôle réduit)
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Pas d’étapes trop tôt ou trop importante (longues)
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Développement itératifs (et donc continu)
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Nouvelle façon de négocier (trade off)
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Focus sur la qualité (et donc les tests)
5. Les principes
Plusieurs types :
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Organisationnels / Managériaux
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Techniques
5.1. Les bons principes NON AGILES!
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Process, procédure et méthodes (critique ⇒ statique, imposée, ruptures entre phases)
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Insister sur les exigences et leur qualités (critiques ⇒ ils évoluent, on ne les livrent pas, ils sont souvent des solutions plus que des besoins)
5.2. Les principes organisationnels
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Le client au centre
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Accepte le changement
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Laisser l’équipe s’organiser
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Maintenir un rythme durable
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Produire du logiciel "minimaliste"
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Les fonctionalités requises
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et uniquement elles
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ne développer que le code et les tests
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5.3. Les principes techniques
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Développer itérativement
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Mettre en avant les tests (TDD)
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Exprimer les exigences comme des scénarios
6. Les rôles
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Product Owner
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SCRUM Master
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Team
7. Les pratiques
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Plannings
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Meetings & Scrums
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Retrospectives
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TDD
8. Les artefacts
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Product Backlog
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User stories
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Sprint Backlog
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Burdown
8.1. Product Backlog
8.2. User stories
Caractéristiques (XP ⇒ INVEST) :
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Indépendante des autres histoires d’utilisateur (dans la mesure du possible)
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Négociable (discutée avec l’équipe, notamment lors de l’estimation)
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Source de valeur (porteuse d’une valeur pour le client)
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Estimable (elle peut être estimée par l’équipe)
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Courte (généralement une ou trois phrases environ)
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D’une taille appropriée (pouvoir être développée et testée au sein d’une itération)
Attributs :
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Un numéro
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Une importance/priorité client
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Une estimation du coût (en points, temps, …)
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Une expression de la forme "En tant que … je souhaite … pour pouvoir …
Une activité populaire consiste à organiser les Stories sous forme d’une matrice et non d’une simple liste : c’est le Story Mapping.
Must, Should, Could, Wont ⇒ MoSCoW
L’autre dimenstion de la matrice :
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par flot (par dépendances entre stories)
8.3. Sprint Backlog
Juste un regroupement de User Stories, prisent dans le Product Backlog et traitées pour ce Sprint là.
8.4. Burndown
| Pour tester vous-mêmes : https://docs.google.com/spreadsheets/d/17bppZL6IQoHXKHm0Cr5Q5yYrQivA9oTSB5fmo6ECsJs/edit#gid=6 |
Quizz
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QUESTION
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